サステナビリティ戦略
サステナビリティ経営のビジネスモデル
私たちにとってサステナビリティ経営を推進することは、「神鋼鋼線ミッション」を達成する上で必要不可欠な経営戦略の遂行に他なりません。ステークホルダーの皆様とともに、社会課題を解決する当社ならではの取り組みを進め、企業価値向上を実現します。
サステナビリティ経営の推進体制
当社では、代表取締役社長以下、社外取締役2名を含む取締役会がサステナビリティ経営の方針策定ならびに活動評価・見直しなど推進における権限を有し、その有効性について責任を担っています。
当社として重点的に取り組むべき重要テーマ(マテリアリティ)を特定し、中期経営計画に取り入れた上で、主要KPIを設定し、開示。取締役会において定期的にサステナビリティに関する議題を議論し、ステークホルダーの皆様との対話を重ね、必要に応じて計画の見直しも行いながらサステナビリティ経営を推進します。
コーポレート・ガバナンスの概要
サステナビリティ経営の具体的な活動
具体的な活動の推進にあたっては、取締役会に紐づく執行役員会に「サステナビリティ推進の部」を設置し、取締役社長・担当取締役を含む執行役員を中心に、社内においてサステナビリティ課題に関する議論が積極的に行われる環境づくりを行っています。また、取締役社長を全社総括責任者、担当役員をマテリアリティオーナーに任命し、各カテゴリーにおけるアクションプランとKPIを設定。四半期ごとに進捗状況のモニタリングを行い、外部有識者の知見も取り入れながら改善を重ねることで、活動をより力強く推進していきます。
サステナビリティ推進体制
※サステナビリティ推進規程より抜粋
